PC:联想重回并购策略,与富士通谈判

一句话:联想其他中国公司应在全球并购活动中摒弃对那些走下坡路的陈旧品牌的收购,而应聚焦有机增长以及拥有更大潜力战略资产。

联想重回并购策略

热衷于并购的联想(HKEx: 992)上周再次成为并购版块消息的头条,媒体报道称集团正在与富士通就收购后者的PC业务进行谈判,对富士通来说,这部分业务在日本本土市场以外已不符合公司的发展逻辑。对联想而言,这一收购将延续10多年前的并购趋势,当时联想系统通过以很低的价格收购处于下坡路的国际品牌,进行对这些并购的企业进行重整以扩大自身在全球市场的足迹。但在大部分情况下,联想的到的结果要么一般般,要么很糟糕,联想最新的一笔收购是此前的智能手机巨头摩托罗拉,而就在上个月,由于在联想的领导下摩托罗拉业绩未能得到改善,联想进行了重大裁员。在这一策略上,绝非只有联想一家,不少中国公司都在以很低的价格购买一些老旧的全球品牌,作为它们全球扩张战略的核心部分。

联想和其他企业应该摒弃这样的举措,或者至少要更挑剔一些,并且应该更加聚焦战略性收购以及更为有机的增长,这些策略也是推动华为小米在国内和国际市场取得更为稳健地位的关键。

中国企业在全球并购舞台活跃的历史尚短,主要是因为在21世纪的头十年之前,这些中国企业还很年轻,不具规模性。在早期阶段,中国公司的收购目标通常是那些每况愈下的西方品牌,认为可以通过便宜的价格买入,并通过快速将生产迁移至中国而削减成本,实现对这些收购目标的复兴。

联想是最早进行海外并购的中国企业之一,10年前通过收购IBM (NYSE: IBM)的PC业务成为全球头条。之后,联想不断以那些江河日下的品牌为收购目标,在德国、巴西和日本买进PC资产,最近又买入IBM的低端服务器业务以及摩托罗拉智能手机品牌。

上周,媒体报道称联想正在与日本高科技巨头富士通就收购后者的PC业务进行谈判,使得联想再度以相似的方式成为头条。(中文报道)报道指出,双方打算在本月就交易达成共识,从而将对富士通约2,000名员工构成影响。

作为该交易的一部分,富士通可能会将旗下的PC设计、开发和生产迁移至由联想领导的合资公司,后者将有选择权购买大部分股权。富士通则试图通过处置这一部分资产而让自身聚焦更有增长潜力的业务。富士通曾与东芝以及之前为索尼旗下子品牌的Vaio进行谈判,但没有取得进展。

重复过去

联想目前正在谈判的合资企业与2011年达成了另一项交易颇为相似,当时联想与日本当地科技巨头NEC就后者处在下坡路的PC业务组件合资公司。而在今年年初,联想已将该合资公司买断。

与NEC的合资公司以及目前潜在与富士通建立的是联想为打开日本市场局面而做的的努力,当地市场的用户以忠实于本国品牌而著称。通过这方面的努力,联想目前在日本PC市场的占有率已达到四分之一。

不过,NEC和富士通是正在衰落的PC品牌,这是不争的事实,在更为广阔的全球PC市场,由于消费者越发青睐体积更小的新一代智能设备,如智能手机、平板电脑以及电子阅读器,整个PC市场都在萎缩。

两年前,联想在试图对自身业务进行多样化的努力中,也采用了类似的战略,收购了摩托罗拉移动技术公司,延续了此前购买曾经一度是全球龙头但之后未能适市场快速变化的品牌这一策略。联想的这一收购很快就拖了集团的后腿,迫使公司不得不进行重大重组,其中包括在上个月裁掉摩托罗拉剩下员工的一半。

联想对富士通PC业务的收购可能不会有这么严重的情况发生,主要因为后者规模较小,并且在日本本土市场拥有更为稳固的市场地位。但此举依然代表联想在重复之前问题很多的老路,该公司以及其他在全球进行并购的中国企业应该将焦点转向在新产品方面拥有更大增长潜力的收购目标,而不是那些正在下滑的产品。

相关文章

(Visited 112 times, 1 visits today)